بازتاب مهندسی صنايع
|
|
در راستاي گسترش اين وبلاگ وبلاگ دنياي MBA افتتاح شد همه چيز درباره MBA در اين وبلاگ آدرس وبلاگ : http://www.mba.mg-blog.com دنياي پرهيجان MBA ............................................................................................................................................ وزير علوم را از عواقب كارش آگاه كنيد 2 روز پيش از زبان وزير علوم شنيدم كه سال آينده ظرفيت دانشگاهها به 1 ميليون نفر مي رسد !!! ايشان گفته اند ظرفيت كنكور سال گذشته 150 هزار نفر بود و ما آنرا امسال به 400 هزار و سال آينده به 1 ميليون نفر مي رسانيم.بيان اين جمله از زبان ايشان دو حالت دارد 1- وزير علوم از عواقب كار خود آگاه نيست و وظيفه ديگران است كه به ايشان يادآوري كنندو به ايشان بگويند كه آقاي وزير 4 سال آينده با اين همه ليسانس مي خواهي چه بكني ؟؟؟ همين الآن ما كلي بيكار داريم و آيا نمي داني كه اينكار موجب بحران در 4 سال آينده خواهد شد ؟ مطمئناً يك ديپلمه حاضر است كارهاي سطح پايين را انجام دهد ولي يك ليسانسه حاضر نيست كار سطح پاييني انجام دهد. 2- وزير علوم از عواقب كار خود آگاه است ولي ... متاسفانه ايشان مي خواهد بحران فعلي بيكاري ديپلمه هاي پشت كنكور را حل كند و پيش خودشان مي گويند تا 4 سال وقت جوانان را با اين كار مي گيريم و كمي از بحران فعلي موجود جامعه مي كاهيم و تا 4 سال آينده هم خدا بزرگ است !!! واقعاً خنده دار است. من پيش بيني مي كنم براي وزير علوم حالت دوم صادق است. نكته جالب اينجاست كه وزير محترم مي خواهند كيلو كيلو دانشجو بگيرند و اصلاً به فكر اعتبار اين مدارك نيستند . من براي ايشان جداً متاسفم . نوشته شده توسط هادي زارعي | لینک ثابت |
ثبت نام اينترنتي توجه ..... توجه .... توجه
بالاخره مسئولين دانشگاه به فكر افتادند و سايت مخصوص ثبت نام را راه اندازي كردند.ضمن تشكر از آنها به اطلاع دانشجويان محترم مي رسانم كه براي ديدن ثبت نام اينترنتي و همچنين ديدن كارنامه و وضعيت مالي به سايت زير مراجعه كنند. نام کاربری : شماره دانشجويي عبور : شماره شناسنامه + سال تولد توجه : سال تولد بايد كامل نوشته شود مثلاً ۱۳۶۵ نوشته شده توسط هادي زارعي | لینک ثابت |
رشته ها و دانشگاههای کارشناسی ارشد(مهندسی صنايع) رشته ها و دانشگاههای کارشناسی ارشد دانشگاههای دولتی (مهندسی صنايع)
از چپ به راست خوانده شود./
مهندسي صنايع - روزانه
مهندسي صنايع - شبانه
نوشته شده توسط هادي زارعي | لینک ثابت |
بسوی بهترين ها (2 )
بسوي بهترين ها ( قسمت دوم ) از جمله مهمترين اصولي كه امروزه در امر مديريت ناديده گرفته مي شود نزديك شدن به مشتري براي ا رضاي نيازهاي اوست. دربعضي از شركت ها مشتري مزاحم لعنتي است كه رفتار غيرقابل پيش بيني او برنامه هاي شركت را به هم مي ريزد . جان كلام آنكه شركت هاي موفق به مشتريان خود نزديك هستند . ساير شركت ها دراين باره حرف مي زنند شركت هاي موفق به آن عمل مي كنند. ارائه خدمات مطلوب ، كيفيت خوب و قابل اعتماد بودن ، استراتژي هايي هستند كه رشد درآمد و حفظ آنرا امكان پذير مي سازد. شركت هاي موفق ( مانند آي بي ام ) براي ارائه خدمات بهتر به امر آموزش بهاي فراوان مي دهند. در اين شركت ها 70 درصداوقات كاركنان در شعب و 30 درصد در شرايط آموزشي مي گذرد. به اعتقاد نمروف ( يكي از كارشناسان برجسته آمريكا ) در ارتباط با جهت گيري موثر با موضوع خدمت سه مضمون اصلي وجود دارد : 1- توجه به پويايي مديريت ارشد شركت 2- توجه به اشخاص 3- اندازه گيري و بازخورد گسترده شركت هاي موفق شركت هايي نيستند كه هميشه محصولات جديد ارائه مي دهند بلكه شركت هايي هستند كه كه پشت سر شركت هاي ديگر هستند. به عبارت ديگر شركت هاي موفق محصولات جديد بازار را بررسي مي كنند و سپس مشكلات آنرا حل مي كنند و بعد محصول خود را به بازار عرضه مي كنند. نوشته شده توسط هادي زارعي | لینک ثابت |
بسوی بهترين ها ( 1 ) * من هم اكنون مشغول مطالعه كتاب بسوي بهترين ها ( سيماي شركت ها و سازمانهاي موفق ) اثر
توماس جي . پيترز و رابرت اچ . واترمن ترجمه مهدي قراچه داغي هستم.كتاب فوق العاده ي است. كتاب فوق در سال ۱۹۸۲ دو ميليون و پانصد هزار نسخه از اين كتاب به بازار آمد و سالهاست كه جزو پرفروش ترين كتاب هاست. نويسندگان اين كتاب از مشاوران بزرگ مديران موفق بوده اند و پس از سالها تحقيق در مورد شركت هاي بزرگ ۴۳ شركت را انتخاب كرده اند و در نتيجه به ۸ اصل اساسي موفقيت در اين شركت ها رسيده اند.در مقدمه اين كتاب يك جمله نظرم را جلب كرد و آن اين بود كه : در فرهنگ آمريكا ميل به رقابت و نفر اول شدن به شدت تحريك مي شود در حاليكه در فرهنگ هند اين گرايش چندان حائز اهميت نيست. * اين نويسندگان پس از بررسي ها هشت ويژگي شركت هاي مبتكر و نوآور را در زير خلاصه كرده اند : ۱- تعصب به عمل ۲- تماس نزديك با مشتري ۳- استقلال و تهور ۴- بهره وري از ناحيه كاركنان ۵- توجه به ارزش ها ۶- پايبندي به كار اصلي ۷- ساختارهاي ساده ۸-متمركز و غير متمركز نوشته شده توسط هادي زارعي | لینک ثابت |
. |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||