بازتاب مهندسی صنايع
|
|
|
انجمن مهندسي صنايع ايراندانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوبانجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه تهران جنوبراهکارمديريتسايت جامع مهندسي صنايعدانشگاه آزاد اسلامي- واحد علوم و تحقيقاتثبت نام اينترنتی تهران جنوبآكادمي شش سيگما ايرانانجمن تعمیرات و نگهداری ایرانمدیریت پروژه ایرانتوسعه شبکه مهندسی صنایع ایرانگروه مدیریت صنعتی تهران جنوبانجمن مدیریت کیفیت ایرانوبلاگ دکتر فرشید عبدی
|
سال نو مبارک
چه زود یکسال دیگر هم گذشت...اصلاً باور کردنی نیست ... به هر حال پیشاپیش سال جدید را به همه دوستان عزیز بویژه صنایعی ها (!!!) تبریک عرض می کنم و امیدوارم سال خوبی داشته باشید... سال نو مبارک هادی زارعی
نوشته شده توسط هادي زارعي | لینک ثابت |
دکتر جاسبی در جشن فارغ التحصیلان سال 87 دانشگاه آزاد اسلامی:ظرفیت پذیرش دانشجویان در مقطع کارشناسی ارشد باید افزایش یابد
روبرو هستیم ،گفت: در آزمون سراسری سازمان سنجش در مقطع کارشناسی ارشد 700هزار نفر شرکت کردند در حالی که ظرفیت پذیرش دولتی و آزاد به 70 هزار نفر نیز نمی رسد و90 درصد از داوطلبان پشت کنکور قرار دارند.رییس دانشگاه آزاد اسلامی در جشن بزرگ فارغ التحصیلان دانشگاه آزاد اسلامی ویژه دانشآموختگان سال 87 که در سالن میلاد نمایشگاه بین المللی برگزار شد، ضمن اشاره به سال61 زمان تاسیس دانشگاه آزاد اسلامی در خیابان اسکندری گفت: فکر نمی کردیم بعد از 25سال به این جا برسیم. اگرچه دوران سختی را پشت سر گذاشته ایم و از پیچ و خم ها وکارشکنی ها گذشتیم ولی به لطف خدا اکنون در مرحله خوبی قرار داریم.وی افزود: دانشگاه آزاد اسلامی اکنون 5/2 میلیون فارغ التحصیل، 350 واحد و مرکز، 27 هزارعضو هیات علمی تمام وقت، 600 مدرسه سما، 50 هزار دانش آموز، 14 میلیون مترمربعفضای علمی – آموزشی، 10 بیمارستان و هزاران آزمایشگاه و کارگاه و کتابخانه دارد که نشان دهنده رشد و بالندگی است.وی چشم انداز تا سال 1404 دانشگاه آزاد اسلامی را ترسیم کرد و گفت: تعداد دانشجویاندانشگاه آزاد اسلامی تا سال 1404 به 5/2 میلیون نفر، اعضای هیات علمی 109 ، هیاتعلمی به نسبت یک به 23، تعداد مقالات علمی 200 هزار، کتاب تالیفی 25 هزار، کتاب هایترجمه شده 20 هزار، مجلات علمی 540، مقالات علمی 80 هزار، مجلات 300 هزار، مراکزتحقیقاتی به 150 مرکز و مراکز رشد و فن آوری به 100 مرکز می رسد و درصددیم تا سال1404 به بزرگترین و معتبرترین دانشگاه خصوصی جهان برسیم.دکتر جاسبی ادامه داد: اکنون به هر مرکزی از جمله مراکز شهری، کارخانه ای و ... می رویمفارغ التحصیلان دانشگاه آزاد اسلامی موج می زنند که نشان از پتانسیل عظیم این مجموعه بزرگ دارد..............................................................................................................................
وی تعداد تیم های شبیه ساز امدادگر را 12تیم، شبیه ساز سه بعدی فوتبالیست 23، شبیه رییس کمیته ملی روبوکاپ تعداد روبات های مین یاب خودکار را 42، دستی را 23 و رقابت فنی رییس هیات برگزاری مسابقات روباتیک تصریح کرد: امسال روبات ها نائو با هدف آشنایی دانش |
دولت نهم
رییس جمهور :
با حذف قیمت زمین ، بهای خانه نصف میشود !
فرار مغزها و سرمایهها نداریم ، هر کس آزاد است هر کجا که خواست زندگی کند !
امارات اگر پیشرفت کند ، انگار ما پیشرفت کردهایم !
بر خلاف نظر بقیه ، من معتقدم زنان گیلانی در کنار کار و تلاش روزانه ، حریم عفاف و ناموس خود را هم حفظ میکنند !!!
مردم از شنیدن اسم دموکراسی حالت تهوع میگیرند !
بر خلاف دولتهای قبلی ما در انتخابات شوراها ، بیطرف عمل کردیم !
این که می گویند دو تا بچه کافیه ، بنده معتقد نیستم . کشور ما برای صد و بیست میلیون نفر جا دارد !
۴۲ روزنامه علیه دولت مینویسند !
یک زن -اشاره به فاطمه رجبی- پیدا شده که مردانه حرف میزند ، آن وقت شما بهش ایراد میگیرید ؟
در کشور ما طی این دو ساله معجزهی اقتصادی رخ داده !
گوجهفرنگی ۳۵۰۰ تومان نیست ، بغل خانهی ما ۱۲۰۰ تومان است !
رشد تورم ۲۳ درصدی -گفتهی مرکز پژوهشهای مجلس- دروغ است ، تورم ۱۳ درصد است !
من نگفتم نفت را سر سفرهها می آورم !!
سخنگوی دولت :
مردم این بار در بحث مذاکره با آمریکا اعتراض نمیکنند ، چون بر خلاف دولتهای دیگر به دولت نهم اعتماد دارند !
وزیر کشور :
مردمی که کارت سوختشان گم شده یا به دستشان نرسیده ، فعلا برای تهیهی سوخت کارت سوخت دوستان و آشنایانشان را قرض بگیرند !
وزیر آموزش و پرورش :
برای نزدیک شدن به استانداردهای جهانی بهتر است زمان کلاسهای درسی را از ۳۰ دقیقه به ۵۷ دقیقه ارتقا دهیم ! ( توضیح : زمان کلاسهای درس از دوران دبستان ما تا حالا ۹۰ دقیقه بوده است . )
وزیر مخابرات :
( یک روز بعد از این که گفت کپی سیم کارت از نظر علمی غیرممکن است ) بله ، شده ولی سعی میکنیم هر چه زودتر این معضل را حل و فصل کنیم .
وزیر راه:
اگر تا سه ماه دیگر در جادهها چالهچوله پیدا کردید زنگ بزنید به ما جایزه بگیرید ! ( یک سال پیش بود ، و تا امروز هم کسی زنگ نزده است ! )
وزیر مسکن :
سکوت ! ( هر وقت خبرنگارها را میبیند ، انگشتش را روی بینیاش میگذارد که : هیس !! )
وزیر رفاه :
جلسات کمیسیون رفاه اجتماعی به خاطر نبود موضوع جلسه تشکیل نشده است ! ( یعنی خدا را شکر همه چیز در امن و امان است و همه در رفاه کامل به سر میبرند !)
و آخر این که :
همهی کارتهای سوخت بین مردم توزیع شده است و فقط حدود 1.5 میلیون کارت باقی مانده . !!!
گزارشات کلاسی(1)
دروسی که خودم دارم.احساس می کنم که این تصمیم را خیلی دیر گرفته ام و باید از همان سال ۸۴ شروع می کردم.
دروس اصلی را که این ترم دارم فقط کنترل کیفیت آماری ( دکتر عاطفی ) و قید وبندها (دکتر ملک زاده) و اصول مدیریت ( مهندس شهبا) و مبانی مهندسی برق ( مهندس شفیع زاده) می باشد و بقیه دروس من کارگاه و آزمایشگاه می باشد.
| کنترل کیفیت آماری | دکتر عاطفی | دوشنبه ۱۲/۱۲/۸۷ |
منبع : کتاب کنترل کیفیت آماری نوشته مونت گومری - ترجمه نورالسناء
آقای دکتر عاطفی در این جلسه فصل دوم کتاب ( مدلسازی کیفیت فرایند) را تدریس کردند. انواع میانگین - پراکندگی و انواع توزیع ها را درس دادند.
ایشان گفتند به احتمال ۹۰ درصد جلسه آینده تشکیل نمی شود.
| اصول مدیریت | مهندس شهبا | سه شنبه ۱۳/۱۲/۸۷ |
جلسه دوم کلاس ایشان نیز برگزار شد.استاد در جلسه قبل گفته بودند ۶ نمره کار کلاسی می باشد.که باید بصورت گروههای ۳ نفره انجام شود.
ایشان در این جلسه انواع موضوعاتی را که می توان برای کار کلاسی انجام داد را بیان کردند.
| مبانی مهندسی برق | مهندس شفیع زاده | سه شنبه ۱۳/۱۲/۸۷ |
| قید و بندها | دکتر ملک زاده | پنج شنبه ۱۵/۱۲/۸۷ |
استاد در این جلسه ابتدا خودشان را معرفی کردند. ایشان گفتند که دکترای مهندسی مکانیک-طراحی کاربردی دارند.و در دانشگاه خواجه نصیر نیز تدریس می کنند و در مقطع دکتری و کارشناسی ارشد هم تدریس می کنند.
۴-۵نمره برای تحقیق و ۱-۲ نمره برای تمرینات و ۱-۲ نمره هم برای حضور و غیاب و اخلاق و بقیه هم نمره فاینال می باشد.
استاد در این جلسه مقدماتی درباره قید و بندها(جیک و فیکسچر)بیان کردند.
در ضمن از هفته آینده کد اول از ساعت ۱۵:۲۵ تا ۱۷:۰۵ و کد دوم از ساعت ۱۷:۰۵ تا ۱۸:۴۵ می باشد.
دانشگاه پيام نور پاسخ دهد
در حالي که اعتراض بيسابقه دانشجويان دانشگاه پيام نور نسبت به نحوه برگزاري امتحانات نيمسال نخست سال تحصيلي 88 ـ 1378 آن دانشگاه، مسئولان مربوطه را به سکوتي تأملبرانگيز فرو برده و هنوز پاسخ مناسبي به اين اعتراضات داده نشده، مشکل جديد دانشجويان در انتخاب واحد و شهريههاي اين دانشگاه بار ديگر اعتراضاتي را برانگيخته است.
به گزارش خبرنگار «تابناک»، با توجه به اينکه در پايان ترم گذشته، شمار بسياري از دانشجويان دانشگاه پيام نور، از نحوه نامناسب طراحي سؤالات امتحاني، استاندارد نبودن سؤالات، وجود کليد غلط در تحصيح اوراق، تغيير پياپي و بدون اطلاع قبلي امتحانات و مديريت ضعيف آن دانشگاه، گلايههايي کرده بودند و غالبا از بيپاسخ ماندن اين اعتراضات، شکايت داشتند، هماينک با مشکلات جديدتري روبهرو شدهاند.
بنا بر اين گزارش، دانشگاه پيام نور در سه سال گذشته، افزايش ظرفيت چشمگيري در پذيرش دانشجوي جديد داشته است و گزارشها از تصميم دولت در تقويت اين دانشگاه در برابر دانشگاه آزاد (!!!) خبر ميداد، اما کادر آموزشي، اداري و پشتيباني اين دانشگاه، برخلاف رويه پذيرش بيشتر دانشجو، رشد خوبي نداشته و اين تناسب نداشتن پذيرش و سرويسدهي مناسب، لطمههاي زيادي به دانشجويان و خانوادههاي آنان وارد کرده است؛ خانوادهها و دانشجوياني که بیشتر از اقشار متوسط و پايين جامعه هستند.
اين گزارش همچنين ميافزايد: بسياري از نمرات دانشجويان هنوز اعلام نشده و از ترمهاي قبل نيز هنوز نمرات تأييدنشده بسياري وجود دارد؛ سيستم گلستان ـ سامانه انتخاب واحد دانشگاه ـ بر پايه ترمهاي گذشته دانشجويان اجازه انتخاب واحد ميدهد و همين امر به بيعدالتي در ميان دانشجويان منجر شده است.
دانشجويان اين دانشگاه معتقدند، طراحان سؤالات اين دانشگاه با بيدقتي، گاه از منابعي سؤالات را تهيه ميکنند که پيشتر تغيير يافته، همچنين ديده ميشود بيش از 70 درصد از پرسشهاي يک درس از 10 درصد منبع تهيه ميشوند و هيچ نظارتي بر آن نيست.
ذکر اين نکته نيز لازم است که پراکندگي دانشجويان اين دانشگاه و تعداد بسيار زياد آنان، نيازمند مسئولاني پاسخگوست تا به جاي دفاع مطلق از ضعفها، مشکلات پيش روي دانشجويان را بررسي کرده و صادقانه پاسخگوي گلايههاي آنان باشند.
منبع : تابناک
شركت مهندسي اطلاعات سماسامانه با همكاري مجله صنايع دانشگاه صنعتي شريف، كميته كيفيت دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهرانجنوب و حمايت علمي انجمن مهندسي صنايع ايران برگزار ميكند:
سمينار 4 ساعته مدلهاي كسب و كار
زمان و محل برگزاري:
پنجشنبه، 22 اسفند ماه ۱۳۸۷ - ساعت 8 الي 12
تهران، خيابان آزادي، دانشگاه صنعتي شريف، آمفيتئاتر مركزي دانشگاه.
هزينهي شركت در سمينار: 65,000 ريال (اعضاي انجمن مهندسي صنايع ايران از 10% تخفيف برخوردار ميباشند)
هزينهي صدور گواهي حضور در سمينار: 45,000 ريال
محلهاي ثبتنام حضوري:
خيابان آزادي - دانشگاه صنعتي شريف – دانشكدهمهندسي صنايع – طبقهي همكف دفتر مجلهي صنايع.
اتوبان آهنگ - خيابان دهحقي - دانشكدهفني دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهرانجنوب - دفتر نشريات دانشجويي (كميته كيفيت).
ثبتنام غير حضوري:
واريز مبلغ مورد نظر به حساب شماره 0103921619008 سيبا بانك ملي شعبهي نارمك (كد 199) به نام شركت مهندسي اطلاعات سماسامانه و ارسال فيش پرداختي از طريق فكس به شماره 77503934 و يا ارسال تصوير فيش پرداختي به آدرس: Training@SamaSamane h.com
«نام و نامخانوادگي كامل در فيش پرداختي نوشته شود»
براي كسب اطلاعات بيشتر با شماره تلفنهاي 7- 77638946 شركت سماسامانه تماس حاصل فرماييد.
بزرگترین سمینار آموزش تکنیک های افزایش فروش و کسب رضایت مشتری
بزرگترین سمینار آموزش تکنیک های افزایش فروش و کسب رضایت مشتری با حضور استاد فرهیخته دکتر کامران صحت دارنده دکترای DBA وفوق لیسانس MBA از انگلستان و 750 نفر از مدیران و کارشناسان حرف برگزار می گردد.
زمان برگزاری: جمعه 16 اسفند ماه 1387
محل برگزاری: قم- تالار بزرگ قدس (سرویس رایگان از تهر ان به قم)
هدف سمینار: آشناسازی مدیران? کارشناسان? بازاریابان? فروشندگان با تکنیک های پیشرفته افزایش فروش و اثرگذاری بر مشتری و ارایه راهکارهای کاربردی
محتوای آموزشی:
مقدمه ای بر اصول بازاریابی و فروش- ارتباطات فروش و مفاهیم کاربردی آن? بازاریابی و تبلیغات و نقش آن در افزایش فروش- انواع بازاریابی- انواع مشتریان- روش های ایجاد ارتباط با مشتریان- مشخصات فروشندگان- مشتری یابی- مذاکرات موفق فروش- زبان بدن و روانشناسی مشتری با Body Language & NLP- مدل های تقسیم بازار- اثرگذاری بر بخش های مختلف بازار- مدل AIDA در متقاعد کردن مشتری- مدل Spin- افزایش سهم بازار- مدیریت برند- کسب رضایت مشتری
با توجه به فرصت محدود باقیمانده تا روز برگزاری سمینار اسپانسرهای مالی می توانند هر چه سریعتر جهت تکمیل فرم همکاری اقدام نمایند- پذیرش اسپانسر محدود بوده? بنابراین اولویت با اشخاصی است که زودتر اقدام نمایند.
هزینه سمینار: 20 هزار تومان
آدرس و تلفکس دبیرخانه: قم – 30 متری کیوانفر-24 متری مطهری -مجتمع تجاری تندیس-طبقه اول-پلاک 3120 تلفکس: 6708938-0251
علاقمه مندان جهت اطلاعات بیشتر و همچنین گرفتن تخفیف با ما تماس بگیرید: 09124487278-09125150348
پنجمین همایش بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات
با حضور 8 تن از اساتید و مشاوران برجسته بین المللی این حوزه از کشورهای کانادا ُ هلندُ انگلستانُ استرالیا و شیلی در تهران برگزار می گردد. به گزارش دبیرخانه همایش در این رویداد سالیانه که توسط گروه پژوهشی صنعتی آریانا و دانشگاه تورنتو کانادا برگزار می گردد بیش از 20 عنوان کارگاه آموزشی مبسوط و کاربردی و مبتنی بر تجارب متنوع سخنرانان و ارائه این تجارب در راستای انتقال تجارب جهانی به صنعت کشور ارائه خواهد شد.
بعنوان مثال دکتر دار کولویت مدیر قراردادهای نگهداری و تعمیرات شرکت کوماتسو ضمن آموزش جنبه های مختلف قراردادهای نگهداری و تعمیرات تجربیات خود را در زمینه چگونگی غلبه بر چالش های این قراردادها در شرکت معظم کوماتسو را ارائه خواهند کرد.
دوره های رایگان ویژه مهندسین صنایع
مدیریت منابع انسانی(جذب، نگهداشت و توسعه کارکنان)
معماری سازمانی (طراحی فرایندها و ساختار سازمانی)
مدیریت بهره وری
مدیریت استراتژیک
روشهای شناسایی و حل مسئله در محیط کار
مدیریت و کنترل کیفیت در واحدهای تولیدی
مهارت های فردی در مدیریت
خلاقیت و نوآوری در محیط کار
چگونه یک پروژه را برنامه ریزی و اجرا کنیم
روش های همکاری و کار گروهی
پاکیزگی و ساماندهی محیط کار به کمک مدل 5S
روشهای توسعه اخلاق و رفتار حرفه ای در واحدهای تولیدی (ارتقاء وجدان کاری)
یکی از شرایط برای شرکت در این دوره ها داشتن مدرک فوق دیپلم یا لیسانس هست البته محدودیت دیگر هم داشت که با پیگیری بنده و دوستان دیگر برداشته شد و اون هم داشتن کارت پایان خدمت بود، امیدوارم بتونید در دوره جدید این دوره ها شرکت کنید، موفق باشید نوید
معرفی شرکت پلاک آبی
نام اون شرکت خدمات مهندسی و مدیریت پروژه پلاک آبی است. در زیر خلاصه ایی از حوزه فعالیت این شرکت بهتون معرفی میکنم، برای اطلاعات بیشتر به سایت این شرکت مراجعه کنید.
گستره خدمات شرکت پلاک آبي:
o خدمات مديريت پروژه
o طراحي، پيادهسازي و راهبري سيستم جامع مديريت پروژه بر مبناي استانداردهاي معتبر و شناخته شده جهاني (PMI Standards, ICB, PRINCE2)
o ارائه خدمات مشاوره در راستاي تشکيل دفاتر مديريت پروژه (PMO) در سازمانهاي پروژهمحور
o خدمات برنامهريزي و کنترل پروژه
o طراحي، پيادهسازي و راهبري سيستم مديريت دانش در پروژهها
o پيادهسازي الزامات راهنماي مديريت کيفيت ISO10006 در پروژهها
o خدمات مديريت بازرگاني و مديريت تدارکات پروژه
o ارايه خدمات در راستاي ارتقاي خودشناسي سازماني از طريق طبقهبندي شخصيتي کارکنان تيم مديريتپروژه بر اساس آخرين الگوها و روشهاي علمي و کاربردي استاندارد در دنيا
o ارايه خدمات مشاوره در راستاي پيادهسازي و بهکارگيري سيستمها و مدلهاي بلوغ و تعالي سازماني
- OPM3
- EFQM
o طراحي، پيادهسازي و نگهداري سيستمهاي مديريت جهت اخذ گواهينامه استانداردها
- ISO 9001:2000
- ISO/TS
- HACCP
- OHSAS
- ISO14001
- SAPCO85
- AR860
- AR8201
- ISO/IEC 17020
- ISO/IEC 17025
o طراحي، پيادهسازي و راهبري سيستم اطلاعات مديريت (MIS)
o انجام پروژههاي عارضه يابي در سازمانها
o ارايه خدمات در زمينه انجام مذاکرات و عقد قراردادهاي داخلي و خارجي
o پروژههاي ارزيابي اثربخشي آموزش
o ارايه خدمات بازرسي فني
o برگزاري سمينارها و کلاسهاي آموزشي در زمينه مباحث مختلف مديريتي و نرمافزارهاي مربوطه
- دوره آموزشي مباني مديريت پروژه
- آموزش آشنايي با دانش مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK®
- آموزش آشنايي با دانش مديريت پروژه بر اساس استاندارد PRINCE2
- کارگاه آموزشي مديريت پروژه بر مبناي مديريت ارزش کسب شده (EVPM)
- سمينار آشنايي با مديريت دانش در پروژهها، استراتژيها و روشهاي پيادهسازي
- دوره آموزشي مديريت دانش
- سمينار آموزشي مدلهاي بلوغ سازماني (OPM3 ، مدل کرزنر، ...)
- دوره آموزشي چارچوب توسعه شايستگي مدير پروژه (PMCDF)
- آموزش برنامهريزي و کنترل پروژه و استانداردهاي مربوطه
- آموزش نرمافزارهاي مديريت پروژه – مقدماتي و پيشرفته
- Primavera 3.1
- Primavera Enterprise
- Microsoft Project 2007
- Primavera Expedition
- آموزش کاربرد Excel در برنامهريزي و کنترل پروژه
- دوره آموزشي شش سيگما
- سمينار آموزشي آشنايي با مديريت ريسک
- دوره آموزشي مديريت ريسک
- آموزش استاندارد مديريت کيفيت ISO9001:2000
- آموزش استاندارد مديريت کيفيت در صنايع خودرو ISO/TS 16940
- آموزش استاندارد مديريت محيط زيست ISO 14000
- آموزش استاندارد مديريت ايمني و بهداشت شغلي OHSAS 18000
- آموزش استاندارد مديريت ايمني، بهداشت شغلي و محيط زيست HSE
- آموزش استاندارد مديريت ايمني و سلامت مواد غذايي و داروييHACCP
- آموزش مدل تعالي سازماني EFQM, TQM
- دوره آموزشي تجزيه و تحليل شکست و آثار آن FMEA
- آموزش دورههاي مهندسي کيفيت شاملSPC, QFD, MSA, APQP, PPAP
شش سیگما
استراتژی تحولی شش سیگما ، سیستمی است كه موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتا حل مشکلات شده و به شرکت امکان جهش و تحول را میدهد.
قابلیتهای بهبود:
احراز كیفیت برتر و افزایش قابلیت اعتماد در محصولات تولید شده و مونتاژ شده نیازمند چارچوبی است كه به قابلیتهای سازمان در زمینههای مدیریت، کاربرد اطلاعات و تکنولوژی یكپارچگی ببخشد. برای استفاده از اطلاعات، وجود یك سری ابزارهای آماری كه بتوان به وسیله آنها عملکرد فرآیندها و تولیدات را بهینه نمود، بسیار ضروری است. در دنیای رقابتی امروز، كیفیت خوب یك ویژگی تجملاتی نیست بلکه از دیدگاه هر دوی تولیدكنندگان و مصرف كنندگان یك نیاز بنیادی است.
صرف نظر از تعریفهای متعدد كیفیت، یك سری ویژگیهای مشترك جهانی برای آن درنظر گرفته شده است كه عبارتند از : عملكرد دقیق، حداقل تغییر و كمترین هزینه.
دانشمندان و مهندسینی كه به طور عمومی و كلی با مسائل برخورد می كنند علاقمند به مورد اول، آمارگران، متمایل به مورد دوم و مدیران تجاری دوستار مورد سوم می باشند. بدیهی است فرآیند و یا محصولی موفق است كه برخوردار از همه موارد فوق باشد.
شش سیگما فلسفه بهبود مستمر است و به سمت "عالی شدن در همه كارها" پیش می رود. شش سیگما سیستمی است كه تعیین می كند كجا قرار گرفتیم، دوست داریم كجا باشیم، چگونه به آن مقصد می رسیم و چگونه در طول راه پیشرفت می كنیم.
شش سیگما یك ابزار است كه برای میزان سازی دقیق ماشین فرآیند به كار می رود و اینكار را از طریق مشتریمداری، بهبود مستمر و درگیر كردن و مشاركت همه اعضا در داخل و خارج سازمان انجام می دهد.
در مبحث شش سیگما ، 3 حوزه اصلی وجود دارد: حوزه اول "فلسفه" است كه طریقه حركت، چشم انداز و جهت حركت سازمان را تعیین می كند. حوزه دوم "مقیاس" است كه به سازمان این امكان را می دهد تا به طور دقیق نحوه عملكرد فرآیندها را مشخص كند. حوزه سوم نیز "روش شناسی" است. روش شناسی یك فرآیند سیستماتیك است كه موجب شناسایی، تبیین، اندازهگیری، تحلیل، توسعه و استاندارد شدن یك فرآیند می شود.
هر چه تعداد شش سیگما ها بیشتر باشد میزان خطا كمتر است. هر چه تغییرات كوچكتر باشند هزینه کمتر است. بهترین سازمانها حدود 3 یا 4 سیگما بكار می گیرند كه این تعداد، احتمال بروز خطا در یك میلیون واحد را به 6200 عدد می رساند. به طور عملی تعداد خطاها می تواند تا 4/3 واحد در هر یك میلیون واحد كاهش پیدا كند و این به معنی میلیون ها دلار صرفهجویی است.
شش سیگما یك رویكرد تحولی مدیریتی است كه باعث ارتقا و بهبود كیفیت می شود. شش سیگما یك استاندارد جهانی است كه علاوه بر تامین نیاز مشتریان باعث توسعه و پیشرفت كاركنان در لایههای جدید می شود و این به منزله یك مسئولیت برای نیروهای انسانی است نه فقط یك فرصت.
نیروهای انسانی نیازمند افزایش ارزش عملكردهای خود می باشند كه این كار را با ایفای یك نقش كلیدی و پیادهسازی شش سیگما در سازمان خود انجام می دهند.
شش سیگما واقعاً چیست؟
به طور ساده می توان گفت، شش سیگما متدی است كه بر اساس داده (data) هدایت می شود و هدف آن دستیابی به كیفیت برتر است. چیزی كه شش سیگما را از سایر اصول كیفیت متمایز می كند این است كه پیش گبری قبل از وقوع اشتباهات. به طور ویژه می توان گفت شش سیگما یك تلاش نظم یافته است كه فرآیندهای تكرار شوند سازمان را در بخشهای طراحی محصولات، عملكرد تامین كنندگان، سرویسهای خدماتی و … از نزدیك مورد سنجش قرار می دهد.
شش سیگما یك متد آماری است كه نیازهای مشتری را به صورت وظایف جداگانه تعریف كرده و ضمنا یك سری ویژگی های بهینه در صورتیكه بین آنها عملكردهای فیمابین وجود داشته باشد، برایشان در نظر می گیرد. همانطور كه از شواهد پیداست، گامهایی كه برای نیل به این هدف برداشته می شود تاثیر بسیار عمیق به روی كیفیت محصولات، عملكرد سرویسهای مشتریان و پیشرفتهای حرفهأی پرسنل خواهد گذاشت.
شش سیگما به دلیل تاكید عمیق بر روی تحلیلهای آماری، مقیاسهای ارزیابی طراحی، تولید محصول و فعالیتهای متمركز در حیطه مشتری گرایی، قادر است احتمال بروز خطا در محصولات و سرویسها را به میزان بی سابقهأی كاهش دهد. شش سیگما حاصل پیوند سیستمهای اجتماعی و فنی است.
عوامل انسانی با بهرهگیری از مزایای پیشرفتهای تكنولوژیكی، سرانجام نظامی بر اساس این واقعیت ایجاد خواهد كرد كه برای حفظ بقا در دنیای رقابت آمیز امروز، وجود كیفیت بسیار بالا با صرف هزینه بسیار اندك، فوق العاده ضروری است. شش سیگما در واقع نقشه جاده بقا و موفقیت است.
برای اجرای شش سیگما در سازمان ابتدا باید تیمهایی تشكیل شود. نقشی كه هر یك از اعضای تیم ایفا خواهند نمود تعیین كننده نوع و سطح آموزشی است كه دریافت می كنند.به عنوان مثال اعضای كلیدی این تیمها توسط متخصصین خارج از سازمان به عنوان رهبر گروه آموزش می بینند.
علاوه بر این تیمها، گروههای حمایت كننده نیز تشكیل می شود كه تعداد زیادی از اعضای آن تمام وقت خود را صرف اجرای هر یك از این پروژهها می كنند.
زماینكه تصمیم می گیرید یك فرآیند را اصلاح كنید باید بهترین روش را برای اجرای آن اتخاذ كنید. به همین منظور باید بهترین نوع تیم انتخاب شود. اما این تیم الزاماً باید (Action process team) APT باشد؟
قهرمانان - مرشدان - كمربند مشكی ها و كمربند سبزها تیمهای مذكور را به صورت مرتبط با یكدیگر در سرتاسر سازمان هدایت می كنند. نقش مرشدان هدایت استراتژی كسب و كار - حمایت و راهنمایی است. وظیفه كمربند مشكی ها پیادهسازی، هدایت و نتیجهگیری از پروژه تیمهای شش سیگما است. نقش كمربند سبزها هم این است كه با بكارگیری مهارتهای فنی خود در شش سیگما در مورد موضوعات روز درون سازمانی با تیم همكاری می كنند و این فرصتی برای بهبود است.
جلسات تعاملی، در طول چندین هفته برگزار می شود. (این جلسات فقط مختص متخصصین فنی و یا مدیریتی است نه همه كمربند سبزها) . كمربند سبزها كسانی هستند كه جلسه را با موفقیت گذرانده و برای بكارگیری ابزارهای بهبود و توسعه آموزش دیدهاند. پس از سپری شدن نخستین هفته، پروژهها انتخاب شده و آموزش دیدگان موظف به بكارگیری و اجرای مباحثی می شوند كه در طول دوره آموختهاند. پس از پایان هر برنامه نیز نتایجی را كه از این جلسات گرفتهاند، ارائه می دهند. كسانیكه این جلسات را با موفقیت پشت سر گذاشته و پروژهها را اجرا می كنند، گواهینامه "كمربند مشكی" دریافت می كنند. این افراد مسئول اجرای شش سیگما در واحد كسب و كار خود شده و تیمهای مذكور را هدایت و رهبری می كنند، علاوه بر این مدیران را نیز در جهت اولویت دادن به امور، برنامهریزی و اجرای پروژهها، ارشاد و هدایت می كنند. از دیگر وظایف این گروه بكارگیری، آموزش و توزیع ابزارها و متدهای لازم برای كمربند سبزها و اعضای تیمها می باشد.
تنها تعدادی از این افراد به سومین سطح كه بالاترین لایه نیز می باشد راه پیدا كرده و اصطلاحاً "استاد كمربند مشكی " می شوند. البته قبل از دریافت گواهینامه مذكور موظف به هدایت چندین تیم و پروژه می گردند. "استاد كمربند مشكی " ها در واقع كارشناس اجرای شش سیگما و تئوری آن می باشند باید فرآیندها را آموزش دهند. این افراد متخصصین كیفیت در روش شناسی و بكارگیری ابزار بهبود در همه سطوح سازمان می باشند. ضمناً فرآیند یكپارچهسازی شش سیگما با استراتژی كسب و كار سازمان و برنامههای عملیاتی آن را نیز رهبری می كنند.
تسهیلات و امكاناتی كه شش سیگما در بخشهای بهبود كیفیت، كاهش هزینه، جلب رضایت مشتری و حفظ وفاداری و پیشرفت كاركنان ایجاد می كند بسیار وسیع است. از طرفی برای تبدیل قابلیتهای بالقوه شش سیگما به صورت بالفعل باید زمان كافی، استعداد، سرمایهگذاری های درست و … به اینكار اختصاص داده شود. اجرای شش سیگما نیازمند تمركز بسیار و كار تیمی قوی است.
گفتنی است در کشور ما تعداد انگشت شماری از افراد هستند که دارای کمربند سیاه شش سیگما هستند از جمله دکتر مجید ایوزیان و دکتر سپهر صابر.
به نظر من یکی از فیلدهای کاری خوب برای مهندس صنایع میتواند باشد
تالار گفتمان تهران جنوب
.......................................................................................................................
از مدتها پیش به این فکر بودم که تالار گفتمانی در مورد مهندسی صنایع راه اندازی کنم که بنا به دلایلی این کار به تاخیر افتاد.
هدف از این تالار گفتمان کمک دانشجویان تهران جنوب به یکدیگر است. از انتخاب واحد گرفته تا ... انتخاب محل کارآموزی !!!
به هر حال امیدوارم دوستان تهران جنوبی از این اقدام حمایت کرده و در تالار شرکت کنند.
همانطور که مستحضرید من از دی ماه گذشته وارد چهارمین سال فعالیت وبلاگ نویسی خود در رشته
مهندسی صنایع می شوم.و راه اندازی این تالار گفتمان در واقع عیدی من به شما دوستان عزیز می باشد.
.
